工作流評估
梳理內部流程,
確定實施起點。
與投研及技術團隊共同優化 AI 工作流,明確目標、驗證成效,將有效方法持續融入日常研究。客戶工作流的實際改善,是我們衡量合作成功的標準。
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簽署保密協議後,圍繞一至兩段投研流程開展評估,共同確定實施路徑與優先級。
梳理內部流程,
確定實施起點。
實施條件、優先級
與建議範圍。
構建 → 驗證 → 評估
按約定驗收標準,
核對階段交付。
啟動前共同確認交付物、驗收標準與復核節點;90 天內圍繞真實研究任務,逐步驗證工作流的改善。
接入約定的資料與工具,完成優先工作流,讓團隊在實際研究任務中開始使用。
與團隊復核產出品質和使用體驗,根據回饋與執行記錄持續調整技能和流程。
對照約定標準評估成效,整理文件與使用方法,共同明確後續優化重點及支援安排。
工作流評估包含一至兩段投研流程的梳理、諮詢交流及書面評估。我們會與團隊一起瞭解現有做法,識別適合引入 AI 的環節,並說明實施所需條件。諮詢時數與交付時間會在啓動前約定,便於提前安排。
我們會共同審閱評估結果、確認優先級與必要準備。評估報告作為獨立成果交付,再根據團隊目標與準備情況制定實施計劃。
90 天從雙方約定的嵌入式構建啓動日開始,不從評估階段起算。啓動前會共同確認範圍、必要存取條件與交付里程碑,交付過程中安排階段復核,讓團隊能夠及時判斷進展並提出問題。
投資決策始終由客戶團隊負責。我們的工作是構建支援投研流程的軟體,使相關來源與記錄能夠被復核;不提供買賣建議、不管理資產,也不將所構建的系統接入下單執行。
我們會先瞭解技術與合規要求,再共同確定運行環境及允許存取的服務。模型調用、資料流向和支援存取會一並考慮,並在實施前寫入方案,方便相關負責人審閱,而不是部署後再補充解釋。
讀寫權限會在確定範圍時專門討論。方案會說明涉及哪些系統、允許哪些操作,以及哪些環節需要人工復核。未經約定的系統對接不會預設納入,實際存取按照專案確認的範圍開展。
日常協作以遠端為主,通過共同工作渠道與投研、技術團隊對接。如工作坊、資料梳理或移交環節需要到場,會結合客戶需求和專案必要性安排,相關協作安排提前確認。
知識庫歸機構所有,並支援全量導出。其他交付物、文件與支援安排會在書面方案中逐項列明,移交時共同核對;如涉及第三方許可限制,也會說明,便於團隊瞭解收到哪些成果、可以如何使用。